麥承歡自從接手興安里花園酒店后，就發現了太多問題，奶奶的管理已經跟不上市場的變化，人員工作懶散得過且過，且沒有服務意識，酒店客房長期處于預訂不滿導致損失太多。

麥承歡做酒店已經有7年的時間，她大刀闊斧的上任后，第一件整改的就是逐步調整薪資結構，只有最實際的工資才能有效調動員工的積極性。雖然反對聲音不斷，但是麥承歡對工作上是十分認真果斷的。在姚志明身邊工作了一段時間，麥承歡從他身上學到了不少的管理經驗，足夠應對當前酒店面臨的困局。當初幫助毛毛的網店維權的案例，讓麥承歡想起通過自媒體來宣傳興安里酒店。

興安里有自己獨特的優勢，在外面高強度的環境中，酒店也是處處高檔現代化，可是興安里只保持了最淳樸老上海的腔調，就像一杯濃純的咖啡，值得人細細品嘗。

現在的姚志明有了人情味，他想看到麥承歡成功，想看到興安里酒店重返過去的輝煌，但是同時姚志明也沒有抱有太大的期待，畢竟興安里太老了，千瘡百孔不是一朝一夕就可以改變了，吸引足夠的客流量就是一個最大的困局。可是麥承歡既然真的做到了，他成功引流，讓大家關注興安里的歷史存在多年沉淀下來的韻味，是無數高科技酒店華麗卻冰冷的裝飾無法比擬的。麥承歡帶領興安里邁上了一個新高，她沒有辜負奶奶的期望。

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